LançadoPramorar Brasil
Bella Rio
Fortaleza, CE · 2026 · R$ 75 mi em VGV
Apartamentos de 37 e 44 m², 2 e 3 quartos com suíte
A força queconstrói o Brasil.
Transformando o déficit habitacional brasileiro em moradia, produzida em escala, com crédito, tecnologia e venda dentro de casa.
Brasil Urbano: um nome que é uma tese
Brasil: a escala do problema
O maior déficit habitacional do país está na entrada do mercado: milhões de famílias buscando o primeiro imóvel. O Minha Casa Minha Vida garante uma demanda estrutural, com subsídio e juros acessíveis, de dimensão nacional.
Urbano: a forma da solução
Transformar essa demanda em cidade: empreendimentos econômicos e populares, desenhados para o público certo e viabilizados pelo crédito associativo, o financiamento à produção que acelera o ciclo e reduz o risco.
A Brasil Urbano existe para transformar o déficit habitacional brasileiro em moradia, produzida em escala, com crédito, tecnologia e venda dentro de casa.
2006—2015
Capítulo 01 de 04
A origem
- em VGV lançado
- R$20bi
- famílias com novos lares
- 20mil+
Do banco ao imobiliário
A carreira começa na gerência de banco
Especialidade
Crédito associativo, o financiamento à produção
01 / 04
Uma trajetória comprovada em escala.
- em VGV lançado
- R$25,8bi
Vinte anos de mercado imobiliário dos fundadores, somando as empresas e as incorporadoras que estruturaram pelo país.
- unidades lançadas
- 102mil
- empreendimentos
- 200+
- de mercado imobiliário
- 20anos
- profissionais treinados
- 20mil+
- em pipeline de lançamentos
- R$3,1bi
Oito empresas, uma só estratégia.
Cada empresa cobre um elo do ciclo, do terreno ao crédito e à venda. Juntas, controlam o imóvel de ponta a ponta, com menos intermediários, mais margem e mais controle.
Cada uma tem um especialista à frente. A Brasil Urbano dá a direção.
- 01Brasil UrbanoIncorporadora · Terreno & viabilidade
7estados com operação
À frente
Valdomiro Garrah
Founder
- 02OroArquitetura, urbanismo & design · Projeto & produto
À frente
Abner Augusto Souza
Arquiteto e urbanista · consultor técnico em incorporação
Responsabilidade técnica registrada no CAU
- 03LCP Engenharia & ConstruçõesEngenharia & obra
1990pioneira no Brasil em painéis estruturais de EPS
À frente
Lourdes Printes
Engenheira civil · diretora técnica
Primeira residência LEED for Homes da América Latina
- 04AI8Tecnologia & inteligência artificial · Tecnologia & dados
4sistemas próprios
À frente
Felipe Dourado, Arthur Figueiredo e Kauã Leal
Sócios de tecnologia
- 05Un1kCommMarca, conteúdo & growth · Demanda & marca
+10 milhõesde seguidores alcançados com conteúdo orgânico
À frente
Janaina Zamboni
Sócia-diretora
Identidade visual do Bella Rio e do Ocean Club
- 06Habita BrasilCrédito imobiliário · Crédito
20+anos de experiência em crédito imobiliário à frente da operação
À frente
Priscila Pecora
Gestão de crédito imobiliário
- 07Nivo OneFranquias & vendas · Venda & capilaridade
5categorias de franquia, de Expert a Master
À frente
Henrique Marques
CVO · diretor de expansão nacional
Circular de Oferta de Franquia concluída
- 08Instituto CajuImpacto social · Atravessa a cadeia
40organizações atendidas pelo Ampara 360
À frente
Daniely Sousa
Presidente
- 09Baldo, Brambilla & CarvalhoParceiro jurídico · Atravessa a cadeia
15+anos de atuação, do preventivo ao contencioso
À frente
Gustavo Thal
Advogado
Parceiro jurídico homologado do grupo
01 · Terreno & viabilidade7estados com operação
À frente
Valdomiro Garrah
Founder
Do terreno à chave: a esteira da incorporação.
Incorporar no econômico é uma linha de produção. Cada etapa só avança quando a anterior fecha, e cada uma tem uma empresa do ecossistema responsável por ela.
Estações 01 a 03 · Pré-obra
Viabilidade & aquisição
Aquisição da área
Etapa 01 / 17
Produtos desenvolvidos por nós.
Nome, produto, tipologia, preço e campanha criados pelo grupo para cada incorporadora. Do lançamento à entrega das chaves.
Lançado
Em obraPramorar Brasil
Bella Aldeota
Fortaleza, CE · 2025 · R$ 100 mi em VGV
Apartamentos de 37 a 54 m², 2 e 3 quartos
LançadoPramorar Brasil
Ocean Club Residence
Fortaleza, CE · 2025 · R$ 45 mi em VGV
Apartamentos de 42 e 54 m², 1 a 3 quartos
Em obraConceito Viver
Mahay Home Resort
Fortaleza, CE · 2024 · R$ 72 mi em VGV
Apartamentos de 47,75 e 57,25 m², 2 e 3 quartos com suíte
Em obraPramorar Brasil
Mirage Square Club
Fortaleza, CE · 2024 · R$ 50 mi em VGV
Apartamentos de 2 e 3 quartos com suíte
Em obraPramorar Brasil
Oasy Habitat Club
Fortaleza, CE · 2024 · R$ 50 mi em VGV
Apartamentos de 2 e 3 quartos com suíte
EntreguePramorar Brasil
Bella Meireles
Fortaleza, CE · 2022 · R$ 60 mi em VGV
Apartamentos de 46 e 59 m² · 140 apartamentos
EntreguePramorar Brasil
Park Clube Passaré
Fortaleza, CE · 2021 · R$ 30 mi em VGV
Apartamentos de 45 e 54 m² · 120 apartamentos
Presença nacional,
ancorada em operações reais.
Operações e projetos vigentes em sete estados. Cada praça é sustentada por um cliente ou por um empreendimento ativo do grupo.
7estados
cinco regiões
CEFortaleza · CaucaiaCeará
Planejamento comercial e ecossistema completo
10 empreendimentos no portfólio
Um ecossistema nasce de uma trajetória.
Valdomiro Garrah
Founder
@garrah.valdomiro20 anos no mercado imobiliário, depois de começar a carreira como gerente de banco. MBA em Gestão Empresarial pela FGV-RJ e referência nacional em crédito associativo, o financiamento à produção.
Disciplina do esporte de elite: ex-atleta da base da Seleção Brasileira de Vôlei, campeão brasileiro por São Paulo e pela Bahia, faixa marrom de karatê.
- Comitê Executivo da Pramorar Brasil, incorporadora do Minha Casa Minha Vida em Fortaleza
- Conselheiro de instituições financeiras
- Advisory em tecnologia
Christiane Zamboni
CEO do grupo Brasil Urbano
@chriszamboni30 anos em desenvolvimento humano, gestão e estruturação de equipes de alta performance. MBA em Gerenciamento de Projetos e MBA em Gerenciamento de Pessoas pela FGV. É quem organiza e institucionaliza a operação do grupo.
Expansão e growth em Sodimac Brasil, Grupo Marista, Grupo Casa Barão e Super Laminação, traduzindo estratégia em pessoas, cultura e indicadores.
- Turnover reduzido de 10% para 6%
- Contratação em 3 dias
- Cerca de 1.800 colaboradores geridos
Premiados no mercado, certificados na obra.
Prêmio · O Estado de S. Paulo
Top Imobiliário
2018
8º lugar na estreia, categoria Vendedora
Não é indicação: o ranking EMBRAESP é calculado por pesquisa sistemática dos lançamentos residenciais e comerciais da Região Metropolitana de São Paulo. A novata estreou direto na lista, ao lado de incorporadoras e vendedoras consolidadas.
Fonte: O Estado de S. Paulo, “Novata estreia no ranking em 8º lugar”, 25/06/2019.
Engenharia com selo internacional · LCP
- LEED for Homes SilverPrimeira residência certificada da América Latina, em Campinas (SP), entregue em 2015.
- Referencial GBC Brasil Casa®Primeira residência do Brasil com o selo, em Maresias (SP).
- SKA Rating®Primeira loja da rede Lush no Brasil com a certificação internacional, em São Paulo.
- GBC BrasilMembro do Green Building Council Brasil desde a chegada da entidade ao país, em 2007.
Moradia como direito. O acesso começa pela informação.
O Instituto Caju é a camada de impacto social do ecossistema: fortalece as organizações sociais da Rede Caju e orienta as famílias, com educação financeira e habitacional, no caminho até a casa própria.
- organizações sociais na Rede Caju
- 40
- crianças na meta do Padrinhos do Bem 2026
- 800
- edições do Fórum Mulheres que Transformam
- 5
- atendimentos em um mês no Direito com Dignidade
- 47
InfânciaPadrinhos do Bem
Brinquedos educativos feitos pela própria comunidade, em oficinas que geram renda para educadoras. Em 2026, a meta é chegar a 800 crianças da Rede Caju.
EquidadeFórum Mulheres que Transformam
Cinco edições de encontros sobre equidade e enfrentamento à violência contra a mulher.
CapacitaçãoTerceiro Setor em Foco
Formação para organizações sociais criarem negócios próprios e novas fontes de receita.
- Tecnologia social
Ampara 360
Inteligência de dados para a assistência social, desenvolvida com a AI8. 40 organizações atendidas.
- Sustentabilidade
Assessoramento Financeiro
Assessoria e capital semente para os negócios sociais das organizações da Rede Caju.
Números e projetos do Instituto Caju, publicados em somosocaju.com.br (2025–2026).
Uma máquina de demanda dentro do grupo.
A audiência de Valdomiro Garrah gera demanda qualificada, reduz o custo de aquisição e encurta o ciclo de venda. Distribuição própria, não terceirizada.
Fala ao mesmo tempo com corretores, consumidores, incorporadoras, construtoras e investidores.
@garrah.valdomiro
360mil+
seguidores no Instagram
e 61 mil no TikTok
visualizações por mês
37,5mi
contas alcançadas por mês
19,6mi
do alcance vem de quem ainda não segue
96,4%
do público tem entre 25 e 54 anos
70,3%
Seguidores: perfil público, out/2026. Demais números: Instagram Insights, últimos 30 dias, julho de 2026.
Um ecossistema pronto para escalar.
contato@brasilurbano.com.br
Endereço
Alameda Araguaia, 2190 · Torre II, salas 1209 a 1211
Alphaville Industrial · Barueri, SP
CEP 06455-913
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Respondemos em até dois dias úteis.